Banyak yang telah mendengar tentang plafon kaca pepatah dan bagaimana frasa tersebut digunakan secara halus untuk menggambarkan sistem yang tidak adil yang mencegah orang (yaitu, wanita dan minoritas) untuk maju dalam profesi mereka. Plafon plexiglass menjelaskan jenis sistem yang tidak adil yang sama dengan kekakuan tambahan yang digunakan untuk gyptile surabaya mencegah kemajuan-plexiglass 17 kali lebih kuat dari kaca. Sementara langit-langit kaca menunjukkan ketidakmampuan untuk melihat hambatan, langit-langit plexiglass tidak setransparan. Para korban langit-langit plexiglass melihat hambatan, tetapi tidak mengenali jalan di sekitar mereka.
Para sarjana, dalam penelitian sebelumnya, telah menemukan bahwa viktimisasi langit-langit kaca berkorelasi dengan jenis kelamin (yaitu, wanita, bukan pria, menghadapi langit-langit kaca dalam profesi mereka). Sementara beberapa peneliti belum mengungkapkan temuan yang mendukung gagasan bahwa laki-laki minoritas mengalami langit-langit kaca, peneliti lain menyimpulkan bahwa langit-langit kaca memang memengaruhi laki-laki minoritas. Sebuah studi UCLA menemukan bahwa wanita dan minoritas memegang kurang dari 5% dari posisi manajerial di 1000 perusahaan terbesar di AS. Departemen Tenaga Kerja melakukan penelitian yang menyimpulkan bahwa posisi manajemen tingkat menengah dan senior di hampir 100 perusahaan terbesar di AS masih mencerminkan kekurangan perempuan dan minoritas. Menurut Departemen Tenaga Kerja, banyak perusahaan bertahan dengan praktik diskriminatif. Namun, praktik diskriminatif tidak terbatas pada perusahaan. Beberapa wanita dan pria minoritas yang bekerja untuk pemerintah federal juga mengalami efek dari kaca / plafon kaca.
Michelle, karyawan kontrak minoritas distributor gyptile untuk Angkatan Darat, melamar posisi kepemimpinan dan terpilih sebagai salah satu dari dua finalis yang memenuhi syarat. Finalis lainnya, seorang pria kulit putih, dipilih untuk dan menawarkan posisi. Namun, pria itu menolak posisi itu. Daripada menawarkan posisi kepada Michelle, satu-satunya orang yang memenuhi syarat yang tersisa, pejabat yang memilih mengeluarkan pengumuman pekerjaan baru mencari lebih banyak pelamar. Michelle kembali terpilih sebagai salah satu dari dua finalis yang memenuhi syarat. Finalis lainnya, seorang pria kulit putih, dipilih untuk, ditawarkan, dan menerima posisi itu. Michelle melihat langit-langit kaca plexiglass, tetapi tidak melihat jalan yang bisa dilewati.
Charles, seorang karyawan logistik minoritas untuk Angkatan Laut, melamar posisi kepemimpinan dan terpilih sebagai finalis untuk mengambil bagian dalam proses wawancara yang akan digunakan untuk memilih pemimpin baru. Charles menyelesaikan proses wawancara tetapi tidak dipilih untuk posisi itu. Salah satu finalis lain, seorang wanita kulit putih yang juga tidak dipilih, mengungkapkan bahwa semua finalis kulit putih, termasuk pemenang, diberi wawancara "pura-pura" sebelum wawancara yang sebenarnya (yaitu, diizinkan untuk mendengar pertanyaan wawancara sebelumnya dan mempraktikkan tanggapan mereka). Charles melihat langit-langit kaca plexiglass, tetapi tidak melihat jalan lain di sekitarnya.
Jose, seorang karyawan teknik minoritas untuk Angkatan Darat, bekerja keras untuk mempersiapkan posisi kepemimpinan masa depan di timnya. Dia memimpin proyek, membimbing rekan tim yang lebih muda, memenuhi semua persyaratan pelatihan, dan mendapatkan gelar doktor dalam kepemimpinan. Para pemimpin Jose memilih untuk menciptakan dan mengisi posisi kepemimpinan baru secara rahasia. Jose diperkenalkan kepada pemimpin baru, atasannya, dan disuruh membawa karyawan baru itu dengan kecepatan tinggi. Jose melihat langit-langit kaca plexiglass, tetapi tidak melihat jalan lain di sekitarnya.
Michelle, Charles, dan Jose semuanya adalah korban langit-langit plexiglass. Praktek-praktek diskriminatif yang dirancang untuk menjaga mereka dari mendapatkan posisi kepemimpinan terlihat-tidak transparan seperti biasanya dengan langit-langit kaca. Untuk kaum minoritas, tidak pernah benar-benar ada plafon kaca yang selalu terbuat dari kaca. Minoritas selalu mengakui praktik diskriminatif yang digunakan untuk memblokir kemajuan. Kasus-kasus pengadilan sebelumnya seperti Plessy v. Ferguson dan Brown v. Dewan Pendidikan menunjukkan praktik diskriminatif yang jelas digunakan untuk memblokir kemajuan kaum minoritas. Dengan memungkinkan kegiatan dan perilaku yang memfasilitasi keberlangsungan keberadaan kaca dan langit-langit kaca plexiglass, organisasi memupuk perasaan tidak berharga dan ketidakmampuan lainnya pada para korban. Dalam banyak kasus, para korban langit-langit plexiglass berhenti melamar posisi kepemimpinan. Kurangnya aplikasi minoritas kemudian digunakan oleh organisasi untuk menjelaskan kurangnya keragaman dalam peran kepemimpinan organisasi.
Comments