Waralaba sebuah perusahaan adalah keputusan besar dan perubahan besar dalam arah bagi sebagian besar perusahaan. Sistem waralaba yang baik adalah yang merencanakan dengan tepat dan mengumpulkan potongan sebelum mereka masuk ke dalam permainan ini. Seperti kata pepatah, Anda juga "ketika Anda gagal merencanakan bisnis dengan modal kecil untuk gagal". Hal yang sama berlaku untuk waralaba. Usaha waralaba yang baik memiliki rencana bisnis waralaba yang bagus. Jadi apa yang merupakan rencana bisnis waralaba yang baik?
Bahan utama termasuk beberapa potong, seperti resep bagus. Jika beberapa bahan ditinggalkan, produk akhir tidak akan terasa enak, yang dalam perencanaan bisnis waralaba berarti masalah besar. Rencana bisnis menetapkan panggung untuk program ekspansi waralaba. Ini benar-benar bertindak sebagai fondasi di mana rumah akan dibangun. Segala sesuatu dalam program waralaba harus memiliki keseragaman dan kesinambungan dengan apa yang didefinisikan dan ditentukan dalam rencana bisnis waralaba.
Rencana bisnis harus dimulai dengan sasaran dan sasaran. Apa tujuan dari waralaba? Apa tujuan perusahaan dan di mana bisnis ibu rumah tangga? Sasaran-sasaran ini akan menetapkan standar untuk rencana tersebut dan mengidentifikasi bagaimana Anda akan mencapainya. Anda kemudian harus menetapkan profil pembeli, siapa yang akan membeli waralaba ini dan membuka lokasi operasi Anda? Rencana waralaba yang lebih baik memiliki deskripsi yang lebih spesifik. Contoh buruk: "orang paruh baya dengan penghasilan sekitar $ 100 ribu". Contoh yang baik: Wanita, usia 35-45, pengalaman dengan anak-anak rentang usia yang lebih disukai antara 5-12 tahun, menikah, modal yang ada $ 100k, kemampuan penjualan, etos kerja, menikah setidaknya 5 tahun .... dll ". Dapatkan spesifik dalam rencana bisnis waralaba, itu berarti Anda mengasah target Anda.
Kita kemudian perlu mendefinisikan masalah bisnis dari model bisnis. Seperti apakah suatu wilayah bagi para pewaralaba? Kami tidak ingin memadati pasar dan kami juga tidak ingin memberikan bisnis. Waralaba adalah tentang kejenuhan, manfaatkan semua peluang pasar. Setelah waralaba didirikan, akan sangat penting untuk memiliki program dukungan yang berkelanjutan untuk orang-orang yang telah berkomitmen untuk masa depan mereka dengan organisasi waralaba ini. Rencana bisnis yang baik dengan jelas mengidentifikasi program pelatihan, proses, dan materi yang akan digunakan untuk membuat franchisee beroperasi dan kemudian membuatnya bahagia dan sukses sekali dalam sistem. Dengan ini datang mempekerjakan staf manajemen dan dukungan. Rencana bisnis waralaba harus secara jelas mengidentifikasi siapa, kapan dan peran apa yang akan mereka isi dalam organisasi waralaba. Jenis bisnis akan menentukan berapa banyak orang dan pada waktu apa dalam ekspansi waralaba mereka harus dibawa.
Rencana bisnis juga harus membahas secara spesifik mengenai struktur biaya waralaba. Berapa biaya waralaba untuk model ini? Berapa persentase royalti ...... dan mengapa? Apakah akan ada anggaran iklan yang ditetapkan untuk membangun merek dan jika demikian, apa manfaatnya bagi pewaralaba untuk menjadi bagian dari dana iklan koperasi itu? Jika ada produk yang termasuk dalam sistem waralaba yang ingin dijual oleh pemilik waralaba melalui pewaralaba apa struktur distribusi untuk memberikan dan mendukung bagian dari sistem waralaba? Semua ini harus secara jelas diuraikan dalam rencana bisnis waralaba.
コメント